Naczelnym zadaniem fachowca od zasobów ludzkich jest nieustanne dbanie o podnoszenie umiejętności kadry. Doskonały podwładny to taki, który jest zadowolony w pracy i ciągle poznaje umiejętności które sprawiają, że pracuje wydajniej. Z tej przyczyny szkolenia Kaizen dla kadry są tak ważne.
Ale nie jedynie zwykli członkowie kadry wymagają podnoszenia kwalifikacji. Zdarza się, że sytuacja biznesu staje się niekorzystna i konieczne są osoby, które przeprowadzą skuteczny konsulting (na temat konsultingu na 4results.pl). Zasadza się to na tym, że do korporacja opłaca konsultingową agencję, która deleguje zespół fachowców, których zajęciem jest doradztwo szefostwu.
Dobry consulting jest przydatny nie jedynie wtedy, gdy przedsiębiorstwo wpada w kłopoty finansowe, lecz też gdy pojawia się jakaś możliwość biznesowa. Najbardziej klasycznym przykładem tutaj jest joint venture 2 przedsiębiorstw – proces ciężki, który potrzebuje wielu merytorycznych analiz.
Innym wartym uwagi sposobem na szlifkowanie umiejętności zatrudnionych jest szkoła coachingu (http://www.4results.pl/uslugi/rozwoj-ludzi/coaching). Mentor jest przydzielany do jednego zatrudnionego (zazwyczaj na menagerskim stanowisku), by kierować jego działaniami. Taki coach początkowo przez kilka tygodni obserwuje swojego ucznia i spisuje cenne dane, a później przez dłuższy czas ma wskazać mu, co trzeba zmienić. Chodzi tu nie jedynie o takie zawodowe umiejętności, jak np. zarządzanie procesami, ale również m.in. o stosunek do podwładnych. Nawet najlepsi członkowie firmy mogą mieć jakieś wady – dzięki pracy coacha da się je skutecznie wyeleminować.